De verbindend expert voor een impactvol team

Wanneer mensen samenwerken zitten soms de onbewuste belemmerende communicatie- en gedragspatronen in de weg. Die zijn er zomaar ingesleten. Onbewust en zonder bijbedoeling. Maar ontdek ze maar eens. Dat is een vak apart en daar help ik je mee. Samen gaan we aan de slag. In een teamtraject: met een één- of tweedaagse of een coachtraject van meerdere sessies.

Ik neem jou en jouw team mee in de wereld van de groepsdynamica. Samen ontrafelen we jullie unieke belemmeringen. Hierdoor is het team uiteindelijk in staat om zonder gedoe en zelfstandig besluiten te nemen, effectiever te vergaderen en elkaar aan te spreken als het even tegen zit.

Jij als leidinggevende kunt dan focussen op de kaders en lange termijn strategie waardoor je wegblijft van randzaken en brandjes blussen.

Teamontwikkeling met Ate

Los van mijn jarenlange ervaring en de nodige opleidingen tot gecertificeerd teamcoach, breng ik jullie mijn unieke, eigen, ik. Al vlot maak je kennis met mijn zesde zintuig: door mijn laagdrempelige manier van contact maken en leg ik lastige, ingewikkelde pijnpunten makkelijk op tafel. Ik lees de onbewuste behoefte uit het zichtbare gedrag en maak dit bespreekbaar. Op een manier die bevorderlijk is voor de sociale veiligheid. Met een vraag of een grap, luchtig en zonder vooroordelen en vooral met heel veel nieuwsgierigheid.

Maar naast mijn nieuwsgierigheid naar jullie als groep, heeft teamcoaching altijd een doel. Dat doel bepalen we samen en zal voor mij de rode draad zijn in het geheel van de begeleiding. Want zonder doel geen resultaat 😊

Reviews & Resultaten

Enso Ontwikkeling is dé partner om de effectiviteit van een team te verhogen. Hier enkele van de behaalde resultaten

“Eensgezindheid!”

“Na organisatieveranderingen daalde de bevlogenheid en werd nog vaak op het verleden teruggepakt en minder naar de kansen van de nieuwe situatie gekeken. Het team werkte langs elkaar heen, kwaliteiten bleven onder de radar en de onderlinge lijnen waren langer dan nodig. De vraag was helder: hoe krijgen we de neuzen meer dezelfde kant op en benutten we wat er al in huis is?

Samen met Ate hebben we gewerkt aan het écht leren kennen van elkaar. Niet op oppervlakteniveau, maar op gedrag, drijfveren en kwaliteiten. Met een praktische vertaalslag naar het dagelijks werk: hoe werken we samen, waar zeggen we ja tegen en hoe spreken we elkaar aan?

Het resultaat is vandaag de dag nog steeds voelbaar. Meer begrip voor verschillen, minder oordeel en vooral: makkelijker het gesprek aangaan. Het team heeft nu een gezamenlijke basis om elkaar aan te spreken en samen keuzes te maken.“

Rob van de Put, Rabobank

“Rust en wij-gevoel”

“Waar ooit energie en betrokkenheid zat, ontstond afstand. Het werkplezier was afgenomen. Gesprekken draaiden in cirkels en echte vooruitgang bleef uit. Het team voelde: zo willen we niet verder, maar hoe dan wel?

Door samen met Ate ruimte te creëren voor open en eerlijke gesprekken ontstond er weer beweging. Zonder oordeel, met oprechte nieuwsgierigheid. We hebben structuur aangebracht in overleggen en helderheid gecreëerd in rollen en verantwoordelijkheden.

Langzaam kwam het vertrouwen terug. Teamleden namen meer eigenaarschap over hun eigen gedrag en de impact daarvan op anderen. Na de opstelling die we samen deden werd het ‘wij-gevoel’ weer voelbaar.

Vandaag de dag is er meer rust, meer structuur en vooral meer ontspanning. Moeilijke onderwerpen worden niet meer vermeden, maar juist benut om samen te groeien. Het team weet elkaar weer te vinden, en dat merk je in alles.”

Martin Smits & Marc Rothengatter, Zorgboerderij Annabelle

“Een bewustwordingsproces”

“Ons team wilde bouwen. Aan onderlinge verbinding, aan inzicht in elkaars kwaliteiten en aan de vraag: waar staan wij eigenlijk voor? Als leiderschapsteam wilden ze dit niet alleen zelf ervaren, maar ook uitdragen in de organisatie.

Met een combinatie van persoonlijke analyses en interactieve sessies ontstond er snel verdieping. Geen standaard traject, maar maatwerk dat aansloot bij de dynamiek van het team. De gesprekken gingen verder dan de oppervlakte en maakten zichtbaar wat normaal onbesproken blijft.

De grootste opbrengst? Bewustzijn. Van ongeschreven regels, van onderlinge patronen en van de invloed die ze daar zelf op hebben.

Dat klinkt misschien klein, maar het effect is groot. Doordat het gesprek hierover open blijft, blijft het team zich ontwikkelen. En dat straalt door naar de rest van de organisatie.“

Karin van Loon & Cindy Rooijendijk, MT Leermakers Autismegroep