In de zomer nemen we afstand. Letterlijk; veel mensen nemen vrij, boeken een paar weken zon-zee-strand. Maar ook figuurlijk zijn we er even tussenuit. Door de letterlijke afstand met het werk kom je meer terug bij jezelf. Er ontstaat ruimte om écht te reflecteren. We blikken terug. Niet cijfermatig maar met ons gevoel.
Het bredere perspectief
De zomerbreak die letterlijk uitnodigt tot het nemen van afstand valt over het algemeen ook exact in het midden van het kalenderjaar. Het moment waarop je ook halverwege je gestelde jaardoelen zou moeten zijn. Even uitzoomen helpt je om zaken weer in perspectief te zien.
In de waan van de dag hollen we vaak door. Hierdoor acteren en sturen we ook op korte termijn effecten en ‘hard’ resultaat. Lange termijn doelstellingen verliezen we langzaam uit het oog.
Juist doordat je in een andere omgeving zit, andere mensen om je heen, andere taal, cultuur et cetera, maakt dat je je blik weer verruimt. Je bekijkt niet alleen data maar je gevoel draagt ook een steentje bij.
Gebruik de zomer dus om je doelen en ontwikkeling eens goed onder de loep te nemen! Bij NCOI hebben ze wat vragen voor je op een rijtje gezet.
De koers van het team
Als leider evalueer je niet alleen op de resultaten van gestelde jaardoelen. Je blikt ook terug op de manier waarop het team in zijn geheel functioneert. Wie voert de boventoon? Steekt er iemand met kop en schouders bovenuit? En wie blijft er juist achter? Wie heeft er extra aandacht nodig?
Een goede leider ‘onderzoekt’ niet alleen het functioneren en de bijdrage van het individu ten opzichte van het teamresultaat. Ook de samenwerking en de teamdynamiek zijn belangrijke aspecten om mee te nemen. Hoe verlopen werkoverleggen? Hoe worden besluiten genomen? Spreken teamleden elkaar aan? Of juist niet? Deze aspecten worden snel over het hoofd gezien wanneer je in de waan van de dag en actiemodus zit.
Wanneer je alles onder de loep neemt is natuurlijk de vervolgvraag: wat ga je er aan doen? Welke facetten hebben meer aandacht nodig?
Dankzij de brede blik die je nu hebt kan je je focus weer verleggen. Na de zomer zet je de boel weer in het juiste perspectief. Stel je de juiste prioriteiten en stuur je bij richting je doel.
Meten is weten
Laatst sprak ik een leider die ieder kwartaal een strategisch teamplan maakt. Ieder kwartaal reflecteert hij op zijn eigen functioneren. De daadwerkelijke teamresultaten zijn daarbij de basis. Deze zijn het signaal en de thermometer voor het functioneren van het team en daarmee ook de leider zelf. De overtuiging ‘het team functioneert naar het functioneren van de leider’ ligt hieraan ten grondslag.
De teamresultaten waarop hij reflecteert omvatten niet alleen de werkinhoudelijke KPI’s maar ook een ‘teambarometer’. Een meetinstrument waarbij het team input geeft op gebieden als werkdruk en sociaal welbevinden binnen het team. Deze leider gaf aan: “sinds ik op deze manier naar mij zelf en het team kijk groeien de resultaten, op álle vlakken!”
Het bevestigde mijn enthousiasme van tools zoals die van Askemo. Hoe kort cyclischer je om input vraagt van je medewerkers hoe makkelijker is om bij te sturen richting je uiteindelijke doelen.
Van rust naar actie
De zomer is dus bij uitstek hét moment om je voor te bereiden op de eindsprint richting het einde van het jaar. Een goed benutte zomer geeft de juiste energie voor de periode erna. Ga je strategisch aan de slag of laat je je leiden door de waan van de dag?
