Ik schreef er al een LinkedIn post over. Reflecteren. Hard werken is belangrijk. Maar reflecteren op je harde werk ook! Als je alleen maar werkt aan de inhoud creëer je een soort van kokervisie. Je gaat maar door-door-door. Zoals je altijd al deed. En een wijs iemand zei ooit: "als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg" (Einstein). Als dat is wat je wilt prima natuurlijk. Maar wat nou als er méér in zit? Wat nou als je minder[...]

Waarom is het besteden van tijd en aandacht aan de ontwikkeling van een team nou zo belangrijk? Ik neem jullie mee naar een aantal jaren terug. Naar de tijd waarin een wijs iemand mij vertelde over de trust formule. Deze formule maakt eigenlijk heel simpel duidelijk waarom het werken aan je team belangrijk is. Én in welke verhouding ongeveer. Komt ie: Vertrouwen = (Intimiteit x Geloofwaardigheid) / Risico Hoe groter de job is die je samen te doen hebt, ofwel, hoe[...]

Soms krijg ik de vraag 'Ate, leg eens uit, wat is nu het verschil tussen teamtraining of teamcoaching? Waar moet ik voor kiezen?'. En ik snap de verwarring. Vandaar dat ik ervoor kies om in deze blog de overeenkomsten en verschillen tussen beide goed uit te leggen. Intake Een training of een coachtraject begint altijd met een intake. De intake draait om het doel dat jullie hebben. Wat willen jullie bereiken? En daarbij komt natuurlijk de onderliggende hulpvraag aan de orde.[...]

Laatst vroeg iemand me: "hoe houd ik ze bij de les?" Sinds de corona tijd werken we steeds meer op afstand van elkaar, hybride of soms volledig digitaal. Digitale meetings worden zakelijk ingestoken en er is minder ruimte voor een persoonlijk gesprek dan voorheen. Laat staan voor het uitwisselen van tips & tricks. Successen worden vaak nog wel gedeeld, maar in hoeverre maken we die niet net ietsje mooier dan ze zijn? Of wuiven we de lessons learned makkelijk van tafel?[...]