Een overname of fusie is een ingrijpend proces, niet alleen voor aandeelhouders of het management, maar vooral ook voor het personeel. Terwijl de juridische en financiële zaken vaak goed geregeld zijn, wordt de menselijke kant van een overname nog te vaak onderschat. En juist daar zit het verschil tussen een succesvolle integratie en jarenlange onrust.
In deze blog leggen we uit wat de impact is van een overname van een bedrijf met personeel, hoe je het personeel goed informeert en welke regels er gelden volgens de Wet overname personeel.
Wat betekent een bedrijfsovername voor personeel?
Bij een overname van een bedrijf met personeel gaan in principe alle medewerkers automatisch mee over naar de nieuwe eigenaar. Dit gebeurt onder de zogeheten “overgang van onderneming”, waarbij de arbeidsvoorwaarden en opgebouwde rechten behouden blijven. Het uitgangspunt: de werknemer mag geen nadeel ondervinden van de overname.
Toch roept dit vaak vragen op, zoals:
- Worden er mensen ontslagen?
- Verandert mijn functie of salaris?
- Hoe ziet mijn toekomst eruit binnen de nieuwe organisatie?
Overname personeel bij verkoop bedrijf: rechten en plichten
Volgens de Wet overname personeel (artikel 7:662 e.v. van het Burgerlijk Wetboek) geldt het volgende:
- Het personeel gaat automatisch mee over, inclusief contract en rechten.
- De koper mag niet zomaar personeel ontslaan vanwege de overname.
- Een wijziging in arbeidsvoorwaarden is alleen mogelijk met instemming van de medewerker of via een cao.
Deze wet geldt bij vrijwel elke overname van personeel bij verkoop van een bedrijf, tenzij het gaat om een faillissement of herstructurering onder bijzondere omstandigheden.
Personeel ontslaan bij een bedrijfsovername: mag dat?
Een veelgestelde vraag is of een bedrijf bij een overname personeel mag ontslaan. Het antwoord is genuanceerd. Ontslag is niet toegestaan vanwege de overname zelf, maar kan wel op grond van bedrijfseconomische redenen die al vóór de overname bestonden bijvoorbeeld bij een reorganisatie.
Belangrijk is om als HR of ondernemer goed te onderbouwen waarom een eventuele inkrimping nodig is, en om medewerkers hierbij zorgvuldig te begeleiden. Transparantie en tijdige communicatie zijn hierin cruciaal.
Personeel inlichten bij overname: hoe pak je dat aan?
Een overname leidt vrijwel altijd tot onzekerheid bij medewerkers. De manier waarop je het team betrekt, bepaalt voor een groot deel hoe soepel de overgang verloopt.
Tips voor het personeel inlichten bij overname:
- Wees op tijd: Communiceer zodra de overname definitief is, maar niet eerder dan nodig.
- Wees duidelijk: Geef aan wat er wel en niet verandert.
- Zorg voor ruimte voor vragen: Organiseer een Q&A of persoonlijke gesprekken.
- Betrek leidinggevenden: Zij zijn vaak de eerste aanspreekpunten voor medewerkers.
Emotionele impact en teamdynamiek
Naast de formele aspecten heeft een overname of fusie ook een grote emotionele impact. Mensen kunnen zich onzeker, boos of juist hoopvol voelen. Teams die jarenlang samenwerkten, kunnen uit elkaar vallen of te maken krijgen met nieuwe collega’s en culturen.
Een goede teamcoaching of begeleiding in deze fase helpt om spanningen bespreekbaar te maken en het vertrouwen te behouden. Bij Enso Ontwikkeling zien we dagelijks hoe belangrijk dit is om betrokkenheid en productiviteit vast te houden.
Investeer in de menselijke kant
Een overname van een bedrijf met personeel is méér dan een juridisch of financieel traject. De echte winst behaal je als je ook oog hebt voor de mensen die het bedrijf draaiende houden. Door op tijd het personeel in te lichten bij overname, zorgvuldig met hun rechten om te gaan en aandacht te hebben voor emoties en teamprocessen, voorkom je verloop, weerstand en productiviteitsverlies.
Wil je begeleiding van een teamcoach bij een overnametraject? Neem vrijblijvend contact op. Samen zorgen we voor een soepele overgang voor het personeel en behouden we een goede teamdynamiek.
