Een reorganisatie is zelden alleen een papieren wijziging. Achter elk verschoven functieprofiel of opgeheven afdeling gaan mensen schuil. Teams veranderen, zekerheden verdwijnen en er ontstaat onrust. Terwijl het management zich vaak richt op het formele proces, is het juist de teamdynamiek die bepaalt of een reorganisatie slaagt of uitloopt op verlies van vertrouwen en productiviteit. [...]

Een goed team ontstaat niet vanzelf. Een team samenstellen vraagt om meer dan alleen het bij elkaar zetten van mensen met de juiste cv’s. Juist de onderlinge dynamiek, de mix van talenten en de manier waarop teamleden samenwerken bepalen het succes. Of je nu een nieuw projectteam start, een startup bouwt of een afdeling uitbreidt: [...]

Elk team kan groeien. Of het team nu goed draait of vastloopt, er is altijd ruimte om de samenwerking te versterken, communicatie te verbeteren en doelen scherper te stellen. Een team verbeteren betekent niet dat er iets mis is, maar dat je bewust investeert in ontwikkeling, afstemming en onderlinge verbinding. Want een sterk team ontstaat [...]

Conflicten in teams zijn onvermijdelijk. Waar mensen samenwerken, ontstaan verschillen in opvattingen, werkwijzen of persoonlijkheden. Dat is niet erg, zolang je er goed mee omgaat. Maar wanneer een conflict blijft hangen of niet bespreekbaar wordt gemaakt, verandert het al snel van een onschuldige botsing in een sluimerend probleem dat de prestaties van het hele team [...]

Een prettige werksfeer is essentieel voor productiviteit, betrokkenheid én werkplezier. Toch hoor je het in veel organisaties: “De sfeer is niet slecht, maar het loopt gewoon niet lekker.” Spanningen sluimeren, overleg blijft op de oppervlakte, en collega’s lijken elkaar niet echt te begrijpen. Je voelt dat er iets wringt, maar kunt er niet precies de [...]

Ken je dat gevoel? Je komt als nieuweling een team binnen en al snel merk je dat er onuitgesproken afspraken zijn. Niemand heeft ze expliciet benoemd, maar iedereen lijkt ze te kennen. Hoe ontstaat dat eigenlijk? En wat als die ongeschreven regels het team meer in de weg zitten dan helpen? Het ontstaan van ongeschreven [...]

Samenwerken in teams is niet altijd eenvoudig en gaat lang niet altijd vanzelf. Frustraties, miscommunicatie of onproductieve patronen kunnen sluimerend aanwezig zijn. Vaak gaan we het bespreken ervan maar uit de weg. Uit angst dat we het alleen maar erger maken. Een krachtig model om dit te doorbreken, is de Dramadriehoek, onderdeel van Transactionele Analyse [...]

In veel teams is het een dingetje. Elkaar aanspreken. Het gebeurt ofwel helemaal niet, ofwel alle tact is verdwenen. De balans, het evenwicht in de zoektocht naar een constructieve aanspreekcultuur is lastig te vinden. De behoefte aan veiligheid binnen een team is groot. We willen ons allemaal gezien en gehoord voelen. Op een positieve manier. [...]

In de zomer nemen we afstand. Letterlijk; veel mensen nemen vrij, boeken een paar weken zon-zee-strand. Maar ook figuurlijk zijn we er even tussenuit. Door de letterlijke afstand met het werk kom je meer terug bij jezelf. Er ontstaat ruimte om écht te reflecteren. We blikken terug. Niet cijfermatig maar met ons gevoel. Het bredere [...]

En om die reden zie ik steeds vaker dat ze maar geschrapt worden. Leidinggevenden maken immers vooral niet-productieve uren. Ze maken geen directe meters op de werkvloer. Onder het mom van het inrichten van ‘zelfsturende teams’ halen organisaties daarom bij een reorganisatie een deel van de operationeel leidinggevenden weg. Zonder leider zal het team vanzelf [...]